Netflix韩国3ldquo [复制链接]

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#Netflix韩国办事处

#NetflixKoreaVP金敏英

#打造Netflix的女性

#Netflix即将推出的韩国作品

Netflix韩国办事处

年9月，Netflix在韩国成立全面支持内容相关业务的全新法人“NetflixEntertainment”。全权负责韩国内容的挖掘，投资，支援等工作。而现有法人“NetflixServiceKorea”将负责会员管理，技术支持，市场营销等韩国OTT服务运营相关业务

Netflix进*全球过程当中，会在内容竞争力强的国家单独设立内容专门法人进行运营。英国、西班牙、巴西等地都设有内容专门法人运营。此次韩国成为首个在亚洲设立专门法人的国家，可见其在Netflix战略中的重要地位。韩国创作者参与的70多部电视剧，将作为Netflix原创电视剧在全球上映。也会得到31种语种字幕，20多种语言配音的服务

Netflix今年1月7日表示，为了夯实韩国原创内容资源的长期制作基础，已经与京畿道坡州市的YCDSMCstudio（6个舞台，占地平方米）及涟川郡三星studio（3个舞台，占地平方米）的内容资源工作室签订了多年租赁合同。此次内容摄影studio的租赁签约是年之后至今K-content投资的延续。全新摄影棚将为韩国创作者更为集中创作的环境提供帮助

Netflix的投资差异化在于，帮助构建内容制作全过程的创作生态环境的良性循环。Netflix从挖掘故事到内容制作，到实现本土化的所有阶段都将与韩国国内同行保持持续合作关系。Netflix不仅会定期举行针对韩国下一代主角的研讨会或workshop，还会与后期制作专家等不同合作公司进行技术交流，谋求共同发展

NetflixKoreaVP金敏英

“站在最具有Netflix风格的自由视角上去寻找”，她在Netflix所见，所学以及打造的文化与内容正在带领韩国走向世界

您担任的职位是网飞韩国，东南亚，澳大利亚和新西兰内容总监VP。听头衔感觉您做的工作极具难度，您在其中怎样的角色和作用呢？

职位名称虽然很长，但我做的事一句话总结就是“解决问题”。入职后我问过公司为什么选择了我。据说是因为我看待问题的方式和解决问题的能力。发挥那样的能力，掌握问题根源和脉络，与组员们一起将问题解决掉就是我承担的角色。如果说与其它公司管理者与什么不同，那就是解决问题的方式不是由我一个人来决定。在这里充满了比我还优秀的同事。我不是听取意见后给出答案。而是尽可能帮助提出问题的他们做出明智决定

Netflixinternational（美国以外所有地区）内容部门里您是第一位韩国人。是否会因为是唯一的韩国人，公司的期待值或个人的压力也会很大

入职后很快我就到美国出差，乘坐公司电梯时一个从未谋面的同事立刻就把我认出来。当时吓了一跳。刚开始能够向他们解释韩国与其它国家有何不同，为什么不一样的人除了我再没别人。所以除掉说明那些占用大部分工作时间以外，倒没有太大压力。好像也有我个人因素，但没有因为“自己一个人”有什么困难

入职前的期待是什么？入职后学到了什么？

外企大部分会有“本社”和“分社”的概念。分社很自然地要遵循本社的指示。因为之前有过外企工作经历，所以设想过那样的体系系统。但Netflix的概念完全不同。Netflix韩国不是“分社”，而是作为独立办事处，按照自己独立性工作方式运转。所以会比预想的拥有更多主导权。这一点非常好。我认为相较“领导”，自己属于“辅佐”的类型。来到netflix我第一次听到“天生领袖”的评价。回想起来我虽然曾经担任过科代表和社团会长，但一直觉得那都是被逼无奈才做的。在这里工作，让我发现了以前不知道的自己

您曾在CJENM，推特相关的数字内容平台上有过工作经历。所累积的经验是否有所帮助？

当然很有帮助，我在CJENM工作时负责全球业务，由此了解掌握在进*海外市场时，韩国在什么地方擅长。非常熟悉哪些部分需要怎样运作的方法。通过做那些事情学习到沟通的方式和解决问题的能力。推特的工作让我对内容产品的认知产生了转变。我当时就职时的推特还只是仅使用文字，并没有图片和视频功能。当看到推特将所有都称作为内容，受到不小冲击。从那时起，我开始更灵活地认知对待内容

当您表明自己是在Netflix工作时，听到最多的提问是什么？

听到最多就是自己喜欢的电视剧或综艺节目什么时候会播出。首先会开始从《王国》或《喜欢的话请按铃》的下一季什么时候播问起。（笑）接下来便会很多人关心的企业文化问题。听说公司文化非常独特，不知道是真是假。在韩国是否有可能同样实践

Netflix文化中最让人震惊的是什么？

最近出版的与Netflix相关的书《不拘一格》，与书名一样让人觉得很新奇。实际上虽然很多公司都在尝试水平结构，但也只是将职位换成尊称称呼，调整为自由上下班程度而已。但我们是在整个工作领域范围内取消管控工作。直接做出所有决定的并不是身为领导者的我，而是对那件事负责和推进的当事人。（我们称他们是阐明信息观点的意义InformedCaptain）。内容的收集和制作过程中我认为平凡普通东西，他们如果认为有价值就会做。而我非常喜欢，他们却持相反意见的话就放弃。真是那样执行的

既然从上下班时间或休假，到工作方式和进展过程中必要的决策都是每个人各自负责。那么找到自己独特风格和模式似乎就变得很重要

不让任何人加班，也不强迫任何人做什么工作。正因为这样，建立自己可以持续行动的架构就非常关键。我属于确定事情优先级的类型。此外会同组员们共享一个月或这一个季度的事情优先次序。如此组员们对于我的计划，提出“因为这样的理由，优先顺序似乎需要做出这样改变”的建议。我是会根据他们的反馈做出修正

“Netflix文化”首先便是确保高人才密度。在工作的过程中，感觉公司里有很多人才的瞬间是什么时候呢?

每一天。我在这家公司里切实感受到“集体智慧”这句话，有才能的人是如此之多。当人感觉一件事与自己无关，大多数会选择不做。在这里所有事情被认做都会对整体商业项目产生影响，所以即便不是负责人也会努力提供帮助。这样一来，意见决策过程就不得不升级完善。实际上，离职同事最感到遗憾的便是不能再与如此聪明的人们一起工作

适应这样的公司文化，有哪些必要条件吗？

我认为最重要的有三点。首先是好奇心，最基本的是好奇心要很多。这样才能对别人的工作感兴趣并提出意见看法。接下来是奉献。即便不是我自己的事，只要与我们的业务项目有关就认为是与我有关。最后是正确的自我认识。明确知道自己擅长什么，无法实现什么非常重要。同时这三个要素也是构成“尊重多样性”的基础，它会对事情的很多方面都会产生影响

多样性不止包含人种，性别，是否还包含更广阔的意义呢？

当然。在一般企业文化里所谓的多样性主要是指种族或性别。但在网飞，多样性作用在更多的领域。性别也不只是男女，也包括LGBTQ(性少数)。甚至包含年龄，文化壁垒，背景都被称为多样性，可以被应用到任何领域。这是我来到这里之后才知道的事情。而且，理解并尊重多样性的态度会像肌肉训练一样持续学习

以何种方式学习呢？肌肉训练的话休息几天也很容易松懈

公司会不断进行鞭策。不断提供学习机会，防止变得懒惰。当然不会强迫，公司ceo里德·哈斯廷斯说，最终我们要学习的是成为正直善良人的方法

网飞文化当中有没有被人误会的地方？

读过《不拘一格》，很多人被“自由和责任”的理念吸引，但大家似乎只